servicios: Nuestras soluciones a las necesidades de las empresas multinacionales:
COACHING CULTURAL PARA DIRECTIVOS EXPATRIADOS:
La ventaja de controlar la integración del expatriado:
Los estudios demuestran que el 30% de los expatriados acaban en depresión. La adaptación no es innata, es un esfuerzo. También sabemos que el primer año es el más delicado y «peligroso» para el expatriado.
El objetivo de las sesiones de coaching es minimizar el riesgo de fracaso, que es muy importante en el primer año.
El fracaso de una expatriación es difícil de soportar a nivel psicológico para el expatriado o el familiar afectado y a nivel financiero para la empresa.
Las sesiones de coaching ayudan a desatar los nudos de incomprensión, a explicar los malentendidos y las malas interpretaciones, a explicar los diferentes comportamientos o formas de pensar de los expatriados, a reducir los niveles de frustración y de ira, y a descifrar los malentendidos.
En demasiados casos, las empresas llaman a un especialista cuando uno de los expatriados ya está afectado y se encuentra en una situación angustiosa. El coaching puede anticipar estas situaciones y permitir al expatriado vivir mejor el proceso de adaptación.
Objetivos:
- Abordar las preocupaciones y dudas relacionadas con la vida personal y profesional del expatriado.
- Permitir al expatriado comprender mejor las nuevas reglas del juego en su nuevo entorno.
- Permitir al expatriado integrarse mejor y más rápidamente en su nuevo entorno cultural a nivel personal y profesional.
- Reducir el riesgo de fracaso de la expatriación.
- Visualizar lo más rápidamente posible al expatriado o a uno de sus familiares en una situación de estrés o angustia.
- Permitir a la empresa tener un mejor control y visibilidad de sus expatriados.
Team Building cultural para equipos multiculturales:
La esencia del Team Building cultural:
El Team Building propuesto por OLIVIER SOUMAH-MIS permite a todos los miembros del equipo multicultural comprender sus diferencias tanto de personalidad como de cultura y transformar estas diferencias en fuerza y no en fuentes de problemas.
1- Management intercultural: el 80% de nuestras diferencias culturales son inconscientes. Estas diferencias imperceptibles son las que generan malentendidos, frustraciones, enfados, malas interpretaciones y, en consecuencia, dificultan la eficacia, la comunicación, los resultados, la motivación y mucho más, en los equipos bi o multiculturales. Nuestra misión es hacer que los miembros del equipo sean conscientes de estas diferencias y transformarlas en una fortaleza y no en una fuente de debilidades, de problemas, como ocurre en muchos casos.
2- Management / Liderazgo: Nuestra misión es también acompañar a los directivos para mejorar y optimizar sus habilidades de gestión y liderazgo con el fin de liderar mejor sus propios equipos en un contexto multicultural.
En ambos casos, nuestras herramientas psicométricas, los seminarios y las sesiones de coaching permiten cambios profundos en los comportamientos, las actitudes, la aceptación de diferentes formas de pensar y de ver las situaciones. Las diferencias enriquecen.
Objetivos de la creación de equipos culturales:
- Comprender al otro para trabajar mejor juntos.
- Hacer más fluidas las relaciones interpersonales.
- Mejorar la eficacia del equipo.
- Mejorar el trabajo en equipo.
- Explicar los malentendidos y las malas interpretaciones.
Cultural Training PARA DIRECTIVOS EXPATRIADOS:
Esencia del seminario:
Preparar a los recién llegados a su país de expatriación para una mejor integración. Para los expatriados es muy importante entender el nuevo entorno en el que van a vivir y trabajar con sus familias.
Este seminario permite a los directivos y a sus familias integrarse más rápidamente y mejor en la cultura local.
Objetivos del seminario:
- Permitir que los directivos extranjeros comprendan mejor a sus colegas locales.
- Mejorar las relaciones entre ellos.
- Conocer y comprender las costumbres sociales locales.
- Integrarse mejor en la filial o la sede central.
- Reducir el estrés y la frustración debidos al desconocimiento de las normas sociales locales.
- Mejorar la satisfacción de la estancia en el país de acogida para los expatriados.
ASSESSMENT CULTURAL PARA LA SELECCIÓN DE FUTUROS EXPATRIADOS
¿En qué consiste?
Cuando las empresas envían a uno de sus directivos a una misión de expatriación, generalmente lo seleccionan por criterios puramente profesionales:
- Su experiencia en la empresa.
- Su conocimiento de los productos/servicios.
- Sus resultados.
Pero, ¿tiene este candidato las cualidades y habilidades para ser un expatriado? Ser el mejor vendedor de la empresa en su país de origen no garantiza que sea un excelente vendedor en el país de expatriación, ni mucho menos. Las empresas rara vez piensan en esto.
El Centro de Assessment Cultural (CAC) permite identificar, entre los candidatos seleccionados y potenciales, al que tiene las mejores cualidades y habilidades interculturales. El CAC ayuda a responder a las siguientes preguntas
- ¿Cuál es su experiencia internacional?
- ¿Tiene la capacidad de adaptación necesaria?
- ¿Será capaz de dirigir un equipo de locales?
- ¿Qué tipo de liderazgo tiene?
- ¿Es tolerante, abierto y curioso?
- ¿Cómo maneja el estrés?
- ¿Es tolerante a la frustración?
- ¿Tiene un interés real en el país de expatriación?
integración cultural para las fusiones y adquisiciones DE EMPRESAS:
Los estudios demuestran que entre el 50 y el 80% de las fusiones son un fracaso, lo que representa miles de millones de dólares en pérdidas para las más grandes.
Según los estudios, el 30% de estos fracasos están relacionados con las diferencias culturales, tanto en términos de cultura organizativa como nacional. Las diferencias culturales en general no forman parte del proyecto de evaluación.
Nuestro trabajo es hacer que la gente se entienda, se acepte y se respete. Es esencial para que las fusiones creen valor para sus accionistas y clientes. Diseñamos y acompañamos, implementamos y explicamos los cambios y adaptaciones entre las dos culturas que tendrán que colaborar como las adaptaciones de la cultura organizacional que también se verá afectada por la fusión/adquisición