CERTIFICATION : Management INTERCULTUREL POUR LE SECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES.
LES OBJECTIFS GÉNÉRAUX DE LA CERTIFICATION :
La fonction Ressources Humaines est en pleine évolution, la dimension internationale des Ressources Humaines est de plus en plus importante. La capacité pour les acteurs de ce domaine de savoir comment gérer ces Ressources Humaines dans cette dimension internationale est clé et stratégique.
L’objectif de cette Certification est que les Directeurs et/ou Responsables RH obtiennent les connaissances et les compétences qui leur permettent de sensibiliser, d’améliorer et de professionnaliser leurs opérations quotidiennes.
OBJECTIFS PROFESSIONNELS DE LA CERTIFICATION :
- Avoir une vision plus globale des affaires, en connaissant les défis que la mondialisation impose aux entreprises ainsi qu’aux cadres.
- Être conscient des défis que tout personnel expatrié doit surmonter.
- Connaître les techniques de management interculturel des expatriés.
- Savoir comment préparer les Hauts Potentiels à leurs futures fonctions internationales.
À QUI S’ADRESSE CETTE CERTIFICATION ?
Cette certification s’adresse aux Directeurs des Ressources Humaines et/ou aux Managers qui ont à gérer des expatriés, des Hauts Potentiels, des Talents dans l’entreprise.
L'ESSENCE DU SÉMINAIRE :
Les participants à la Certification suivent les cours à distance par ZOOM ou en présentiel, et obtiennent à la fin un Certificat avec double reconnaissance, française par LCA LEARNING et mexicaine par OLIVIER SOUMAH-MIS.
Durée de la formation : 3 jours
CERTIFICATION AVEC RECONNAISSANCE INTERNATIONALE :
ALLIANCE FRANCE-MEXIQUE: une double reconnaissance, française par LCA Learning et mexicaine par la Société de Conseils OLIVIER SOUMAH-MIS.
LE SYLLABUS DE la CERTIFICATION :
Mondialisation et interculturalisme.
- Module 1 : La mondialisation et ses conséquences.
- Définition et approche de la culture.
- Module 2 : Définition de la culture.
Expatriation : compétences interculturelles
- Module 3 : Les compétences interculturelles : une nouvelle priorité pour les départements de ressources humaines.
- Module 4 : De quel type de talent et de mobilité parlent les entreprises modernes ?
- Module 5 : Stratégie de développement de la mobilité des talents : les trois étapes de l’expatriation.
- Module 6 : L’effort d’adaptation du cadre expatrié.
- Module 7 : L’expatriation : la préparation.
- Module 8 : L’expatriation : le coaching.
De l’expatrié au manager « glocal »
- Module 9 : Les 7 habitudes des professionnels internationaux efficaces
- Module 10 : Comment capitaliser sur l’expérience d’expatriation au retour :
Les hauts potentiels
- Module 11 : Comment identifier les cadres à haut potentiel ?
- Module 12 : Les 10 principes de base pour introduire un programme de gestion des hauts potentiels.
Le management interculturel
- Module 13 : Le management interculturel comme outil d’efficacité pour la mobilité internationale.
- Module 14 : L’évolution du rôle du responsable de la mobilité internationale.